相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万元”计， 而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。

对于刚从住宅转型商业地产的开发商而言，需要面对的最大难题就是如何正常有序地开展招商管理工作。这些新转型的开发商存在一个共同特点， 那就是没有一个强有力的品牌资源库作为发展商业地产的坚强后盾。

态规划方面主要存在以下两个方面的难题。一是业态规划目标仅关注品牌而不关注收益。 二是没有合适的手段实现对业态规划落位进行有效监控。

对于众多商业地产开发商而言，开业节点的达成并不意味着“开业大吉”而是“开业大急”， 因为开业之后项目进入持续运营阶段，管理难度更高。

商管公司应确保对开发公司的协调力度，避免出现进度延误而面临众多商家大面积索赔，以及因技术不合格而导致后期大量的运营整改成本。 但实际上，商管公司对开发公司及跨专业线的协同难度非常大。